Julia Brinker, Executive Client Service Director und Mitglied der Geschäftsleitung von Jung von Matt SPORTS

Projekte in Agenturen lassen sich umkreisen, man kann sie andenken, in sie hinabtauchen, sie planen, budgetieren, vorstellen, durchführen. Julia Brinker, Executive Client Service Director und Mitglied der Geschäftsleitung von Jung von Matt SPORTS, ist in allen diesen Tätigkeiten herausragender Profi, aber eine Disziplin ist ihr die liebste in den letzten Jahren geworden: für die Agentur in die Zukunft zu schauen. Die in Europa meist ausgezeichnete Kreativagentur im Sport braucht diese Fähigkeit, denn Anforderungen der Projekte, Wünsche der Kund*innen – nichts davon lässt sich in einfachen Additionen abbilden, aber Brinkers umfassende Kenntnisse des Geschäfts ermöglichen präzise Forecasts und damit die größtmögliche Freiheit für die Mitarbeitenden. Finanzen und Beratung, dies zunehmend als Supervisor und im Sparring für die Teams, die für Marken wie Adidas arbeiten – beide Säulen sind wichtig für Julia und ihr Selbstverständnis. Die Finanzplanung ist aber jünger im Profil, ein Entwicklungsschritt vor etwa 6 Jahren nach der Rückkehr aus der Elternzeit: „Ich wollte mich weiterentwickeln und noch besser verstehen, wie man ein Unternehmen führt.“ Mit der Berufung in die Geschäftsleitung 2022 kam auch eine größere Sichtbarkeit ihres Arbeitsmodells, Julia führt in Teilzeit: „Ich möchte zeigen, dass Familie kein Hindernis für die Karriere ist, und ich würde es schön finden, wenn dass bei jungen Männern wie Frauen in der Agentur wahrgenommen würde.“ Führen – respektvoll, vertrauend -, entscheiden – nach gut sortiertem Abwägen und auf der Suche nach Hands-on-Lösungen – Julia ist in Geschäftsleitungsrolle keine andere geworden, als sie immer war, ein großes Glück: „Ich neige eher zum Introvertierten, und hatte lange das Gefühl, ich muss dominanter werden. Jetzt ist mein Eindruck, dass ich für das Zurückhaltende geschätzt werde, wenn ich etwas sage, hat es Gewicht.“  

Sie arbeitet als Mentorin für Frauen in ihrer Agentur und über equalate auch für Frauen in der Sportindustrie. „Wir brauchen Support und Mentoring, um die Gaps zu schließen. Und wir brauchen Netzwerke wie die Female Leaders für große Ideen und pragmatische Lösungen.“