FUSSBALL KANN MEHR: 

Was war deine persönliche Perspektive auf diese Forderung? 
Dass sich die Rahmenbedingungen verändern müssen. In regionalen Ligen wurde schnell klar, dass Schiedsrichterinnen nicht mitgedacht waren – etwa bei Umkleidemöglichkeiten. Man fand Lösungen, pragmatisch, aber sie waren nie eingeplant.
Erst mit dem Umbau von Bundesligastadien wurden Schiedsrichterinnenkabinen mitgedacht, oft mit Verbindungstür zu den bestehenden Räumen. Diese werden unter der Woche zwar anderweitig genutzt, aber allein die Tatsache, dass die räumlichen Gegebenheiten berücksichtigt wurden, war ein wichtiger Schritt. Das war meine erste sehr konkrete Erfahrung mit struktureller Veränderung.

Was habt ihr damals beim Aufsetzen der Forderungen diskutiert?
Ein großes Thema war Netzwerkbildung und Wissenstransfer – also Mentoringprogramme und bewusste Vernetzung. Wir wussten zwar voneinander, aber ein echter Austausch oder strategische Abstimmung entstand erst mit der Gründung der Initiative.

Du bist in diesem Jahr auch FKM Mentorin … 
Ja, Netzwerke sind entscheidend. Schon eine Telefonnummer zu haben, die Möglichkeit, jemanden anrufen und um Rat fragen zu können, und zu wissen, dass mein “Hilferuf” oder Ruf nach Rat mit dem nötigen Feingefühl und Diskretion behandelt wird.
Sich ein Netzwerk aufzubauen ist wichtig, unabhängig davon, ob es strategisch zusammengesetzt ist oder aus persönlicher Sympathie entsteht – beides hat seine Berechtigung. Wichtig ist auch, es zu nutzen. Selbst wenn ein Kontakt nicht direkt helfen kann, eröffnet er oft den Zugang zu weiteren Netzwerken. Mich hat das bestärkt, Themen in einem vertrauten Kreis auszusprechen. Daraus entstehen häufig Ideen und Unterstützung, an die ich vorher gar nicht gedacht hatte.

Seitdem hast du in zwei großen Fußball-Organisationen an verantwortlichen Positionen gearbeitet, zunächst für den englischen Fußballverband, inzwischen für den Weltfußballverband. Welche Projekte, Netzwerke, Initiativen überzeugen dich in diesen Organisationen? 
Beeindruckend ist die Weitsichtigkeit, sich aktiv mit vielfältigen Themen auseinanderzusetzen und anzuerkennen, dass die Welt bunt ist und, dass das ein Gewinn ist. Aktuell arbeite ich mit Kolleginnen und Kollegen aus über 60 Ländern, im Büro werden rund 30 Sprachen gesprochen. Dieser globale Input ist enorm bereichernd.
Gerade in England spielt außerdem Mental Health und Wellbeing eine große Rolle – besonders für Coaches und Manager, die unter ständiger Beobachtung und Druck stehen. Es geht darum, wie Individuen damit umgehen und wie Organisationen sie schützen können.

Welche Projekte sind für Schiedsrichter*innen wichtig?
Klare Reporting-Strukturen, etwa bei Diskriminierung oder Beleidigungen – auf dem Feld, von Zuschauern oder im Netz. Konkrete Schritte sind wichtig: Personen aus Stadien entfernen, Gruppen sanktionieren, und auch Social Media verfolgen. Beleidigende oder diskriminierende Äußerungen können und muessen rechtliche Folgen haben – bis hin zur Information des Arbeitgebers. Diese Konsequenz entfaltet eine große Wirkung.

Der englische Fußballverband scheint uns viel besser dabei aufgestellt zu sein, unterschiedliche Diversitäts-Dimensionen zusammen zu denken, etwa mit einer Quote für Trainer*innen im Verband mit Einwanderungsgeschichte. Wie könnten wir lernen, Maßnahmen intersektional zu planen? 
Ich würde nicht von besser oder schlechter sprechen, sondern von unterschiedlichen Voraussetzungen. Man muss sich fragen: Wie ist die Struktur unseres Landes? Wer ist repräsentiert? Es geht nicht nur um Männer und Frauen, sondern auch um Alter, Herkunft, kulturellen Hintergrund und Zugang zum Fußball.
Entscheidend ist, Menschen aus allen Lebensbereichen aktiv einzubinden und anzusprechen. In England ist man aufgrund der Geschichte und Bevölkerungsstruktur sehr bestaerkt darin, unterschiedliche Gruppen mitzudenken.

Du arbeitest weltweit mit Schiedsrichterinnen. Welche Herausforderungen sind überall gleich, welche unterscheiden sich?
Wir arbeiten mit 211 Mitgliedsverbänden, die völlig unterschiedliche Voraussetzungen haben. Schiedsrichterinnen trainieren meist individuell, oft mit Herzfrequenzmessung und GPS. Aber diese Infrastruktur ist nicht überall verfügbar. Auch stabile Internetverbindungen für Meetings sind nicht selbstverständlich.
Schon die Organisation von Ausrüstung oder der Versand von Paketen kann schwierig sein. Trainingsmöglichkeiten variieren stark: Während in manchen Ländern In- und Outdoor-Training mit Spezialtrainer*innen zum Alltag gehört, ist es anderswo schwer, überhaupt ein Gym zu finden. Dann braucht es Kreativität, um Trainingsprogramme umzusetzen.
Bevor wir über Diversität sprechen, geht es oft um grundlegende Ressourcen und Rahmenbedingungen. Das betrifft alle.

Du hast dich intensiv damit beschäftigt, Mütter im System zu halten. Wo stehen wir? 
Eine Gesamtbewertung ist schwierig. Was ich sagen kann: Wir begleiten werdende Mütter bewusst, damit sie nahtlos zurückkehren können, wenn sie das möchten. Frischgebackene Mütter und Mütter mit jungen Kindern können ihre Kinder zu Maßnahmen mitbringen. Das wird dankbar angenommen und bereichert das Sozialgefüge der Gruppe, die Kinder sind mittlerweile Teil der Gemeinschaft.
Wir unterstützen alle Familienmodelle, etwa im LGBTQ-Kontext. Bei Redebedarf zur Familienplanung oder medizinischer Unterstützung stehen wir offen zur Verfügung. Dieses Vertrauen ist entscheidend, um Planungssicherheit zu schaffen – auch im Vierjahresrhythmus von Weltmeisterschaften. Offene Gespräche helfen allen Beteiligten.

Gibt es eine Forderung, die du heute für FUSSBALL KANN MEHR ergänzen würdest? 
Als wir die Forderungen formulierten, habe ich Diversität noch recht oberflächlich betrachtet. Je intensiver ich mich damit beschäftige, desto vielfältiger wird das Bild: Religion, Alter, kultureller Hintergrund, LGBTQ-Themen, Gender, Mutterschaft, rechtliche Partnerschaftsformen.
Je tiefer man einsteigt, desto bunter wird es und desto klarer werden auch die Herausforderungen. Genau deshalb lohnt es sich, sich intensiv damit auseinanderzusetzen.

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Julia Brinker, Executive Client Service Director und Mitglied der Geschäftsleitung von Jung von Matt SPORTS

Projekte in Agenturen lassen sich umkreisen, man kann sie andenken, in sie hinabtauchen, sie planen, budgetieren, vorstellen, durchführen. Julia Brinker, Executive Client Service Director und Mitglied der Geschäftsleitung von Jung von Matt SPORTS, ist in allen diesen Tätigkeiten herausragender Profi, aber eine Disziplin ist ihr die liebste in den letzten Jahren geworden: für die Agentur in die Zukunft zu schauen. Die in Europa meist ausgezeichnete Kreativagentur im Sport braucht diese Fähigkeit, denn Anforderungen der Projekte, Wünsche der Kund*innen – nichts davon lässt sich in einfachen Additionen abbilden, aber Brinkers umfassende Kenntnisse des Geschäfts ermöglichen präzise Forecasts und damit die größtmögliche Freiheit für die Mitarbeitenden. Finanzen und Beratung, dies zunehmend als Supervisor und im Sparring für die Teams, die für Marken wie Adidas arbeiten – beide Säulen sind wichtig für Julia und ihr Selbstverständnis. Die Finanzplanung ist aber jünger im Profil, ein Entwicklungsschritt vor etwa 6 Jahren nach der Rückkehr aus der Elternzeit: „Ich wollte mich weiterentwickeln und noch besser verstehen, wie man ein Unternehmen führt.“ Mit der Berufung in die Geschäftsleitung 2022 kam auch eine größere Sichtbarkeit ihres Arbeitsmodells, Julia führt in Teilzeit: „Ich möchte zeigen, dass Familie kein Hindernis für die Karriere ist, und ich würde es schön finden, wenn dass bei jungen Männern wie Frauen in der Agentur wahrgenommen würde.“ Führen – respektvoll, vertrauend -, entscheiden – nach gut sortiertem Abwägen und auf der Suche nach Hands-on-Lösungen – Julia ist in Geschäftsleitungsrolle keine andere geworden, als sie immer war, ein großes Glück: „Ich neige eher zum Introvertierten, und hatte lange das Gefühl, ich muss dominanter werden. Jetzt ist mein Eindruck, dass ich für das Zurückhaltende geschätzt werde, wenn ich etwas sage, hat es Gewicht.“  

Sie arbeitet als Mentorin für Frauen in ihrer Agentur und über equalate auch für Frauen in der Sportindustrie. „Wir brauchen Support und Mentoring, um die Gaps zu schließen. Und wir brauchen Netzwerke wie die Female Leaders für große Ideen und pragmatische Lösungen.“  

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Es ist bei aktiven wie ehemaligen Spieler*innen eine zu einfache Idee, von ihrer Art zu spielen auf alles Folgende zu schließen – auf ihre Art zu arbeiten, zu entscheiden, zu führen. Aber Silva Lone Saländer bietet diese Vergleiche gleich von sich aus an. Die Global Coordinator Women`s Soccer bei Red Bull Soccer hält ihr eigene Fußballerinnen-Karriere – die Spielmacherin ist mit über 200 Pflichtspielen von 1999 bis 2012 bis heute Rekordspielerin des HSV – für den Kern von allem, was folgte. 

„Meine Vergangenheit als Fußballspielerin hatte einen wesentlichen Einfluss auf meine Karriere abseits des Spielfelds. Ich hätte weder den Zugang zur Branche noch das entsprechende Netzwerk gehabt – und auch nicht die notwendige Referenz. Und vor allem die natürlich entwickelte Kompetenz für das sichtbare Bewegen in der Branche.“  

Zu diesem nicht planbaren Spieleffekt kommen aber sehr bewusst geplante und gegangene Schritte: Parallel zum Leistungssport absolvierte Silva Lone Saländer ein Jurastudium. Und wählte 2015 dann den Weg zurück in den Fußball, zunächst als Medienbeauftragte von RB Leipzig, dann als Pressesprecherin und ab 2021 Leiterin der Unternehmenskommunikation, nah am Tagesgeschäft, Team und Spiel, auch im Rückblick eine Zeit, auf die sie zufrieden blickt: „Ich habe sichtbar machen können, dass Frauen in diesen Positionen selbstverständlich dazugehören.“ Seit Januar hat RB Leipzig mit Tatjana Haenni erstmals eine CEO – für Silva „ein sehr wichtiges und richtiges Zeichen.“ 

Zum Jahresbeginn hat sie auch eine neue Rolle begonnen, bei Red Bull Soccer, und beschäftigt sich mit der Frage, wie sich Frauenfußball nachhaltig entwickeln lässt – „gemeinsam als Team, inhaltlich mit Leidenschaft.“ Es ist eindeutig zu früh für eine Bilanz, aber die Zusammenarbeit mit Jürgen Klopp, das internationale Arbeiten – sie setzt weiterhin ihren Spielplan ambitioniert im Team um.   

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Als Bettina Berger 2025 als Geschäftsführerin des „S20 – The Sponsors‘ Voice e.V.“ startete, trat sie als erstes eine Reise an. Sie besuchte jedes der 20 Mitgliedsunternehmen des Zusammenschlusses der namhaften deutschen Sponsoren, die sich vor allem im Sport und Entertainment-Bereich engagieren. Unter ihnen z.B.: 

Denn das ist eine Grundüberzeugung von Bettina Berger: Ohne tiefes Verständnis für die Interessen, Herausforderungen und Überzeugungen ihrer Partner kann sie ihre Aufgabe nicht erfüllen, kann sich nicht das volle Potenzial des Zusammenwirkens ihrer Mitgliedsunternehmen entfalten. Bettina Berger liebt zugewandtes Zuhören: „Ich spreche im übertragenen Sinne 20 unterschiedliche Sprachen, ich kann mich auf jeden Ansprechpartner einlassen und habe große Freude daran.“  

Natürlich ist es mit dem Zuhören nicht getan. Die gewonnenen Erkenntnisse hat sie sodann in die Planung der nächsten strategischen Schritte umgesetzt. Erfolgreich, auch dank ihrer eigenen tiefen Kenntnisse von Sponsoring und Marketing. Vor dem S20 verantwortete sie u.a. die Kommunikationskampagne der Stadt Hamburg im Rahmen der zur UEFA EURO 2024, sie arbeitete viele Jahre für den HSV und den HSV Handball sowie für Olympische Spiele und für die Fußball WM 2006.

Mit dem S20, so sieht sie es selbst, ist sie im idealen Wirkungsfeld angekommen; es geht eben nicht mehr um ein zeitlich begrenztes Projekt – selbst die schönste Europameisterschaft endet einmal – sondern um Partner, die gemeinsam langfristig etwas bewegen wollen: „Ich kann hier kontinuierlich gestalten und richtungsweisende Impulse setzen.“ Zu ihren Aufgaben gehört neben der Gestaltung der regelmäßig stattfindenden Netzwerktreffen auch Trends und Innovationen der relevanten Themenschwerpunkte für alle Stakeholder zu erkennen und erfahrbar zu machen und die Bedeutung von Sport- und Entertainmentsponsoring für die Gesellschaft aufzuzeigen. 

Der S20 feiert in 2026 ein besonderes Jubiläum: sie wird 20 Jahre alt.  Zum Auftakt des Jubiläumsjahrs konnte Bettina Berger melden, dass Coca-Cola wieder zu ihren Mitgliedern stößt. Sie freut sich sehr darauf auch mit diesem Mitglieds Unternehmen den Dialog innerhalb des Netzwerks der führenden Sponsoren in Deutschland mitzugestalten. Man wird schwerlich eine Sportveranstaltung von nationaler oder internationaler Bedeutung finden, bei der nicht eines der S20-Unternehmen engagiert ist. Aber Bettina Berger geht es im Jubiläumsjahr nicht um Quantität, sondern um Qualität: Das Vertrauen und die Offenheit in den Beziehungen stehen dabei an erster Stelle.  

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Christine Thoma, seit September 2024 für Eintracht Frankfurt Director People & Corporate Culture, ist gut darin, in großen Bögen zu denken, vor allem überzeugt sie dabei, diese großen Bögen auszufüllen. 

Für sie selbst hat sich einer der Bögen mit der Aufgabe bei der Eintracht geschlossen: Sie ist zurück im Fußball. Ein Spielfeld, das sie Ende der achtziger Jahre betreten hat, erst als einziges Mädchen in einer Jungsmannschaft, dann Anfang des Jahrtausends für den HSV in der Bundesliga. Ein, zwei Jahrzehnte zu früh für Profi-Bedingungen bei den Frauen, aber nicht zu früh, um mitzunehmen, was sie seitdem sucht, kreiert und einsetzt im Job: Verbundenheit, Spielfreude, strategisches Denken. 

Wichtigste Station auf dem Weg waren die Jahre bei McKinsey, dort zuletzt auch mit dem Schwerpunkt People & Culture. Neben dem Offensichtlichen – zahlengetriebenes High Performance Umfeld – war die Unternehmensberatung für Thoma vor allem ein Dauertraining im schnellen Wechsel von Branchen und Projekten. Und: „Ich habe gelernt, dass es neben dem Inhaltlichen genauso wichtig ist, frühzeitig zu überlegen, wer wann in welcher Form einzubinden ist, um tragfähige Lösungen zu erzielen.“  

Diesen „strukturellen Werkzeugkasten“ setzt sie heute auch bei Eintracht Frankfurt ein, wo die Aufgabe lautet, für die Organisation und die Mitarbeitenden die zentrale Anlaufstelle für strategische Weiterentwicklung zu werden. Ein höchst spannendes Umfeld, emotional, ambitioniert, bereit, neue Wege auszuprobieren – immer mit dem Ziel, die Leistungsfähigkeit des Clubs zu erhöhen.  

Christine Thoma ist eine Schlüsselspielerin geblieben – und nutzt ihre Sichtbarkeit für Talente im Club, genau wie im Austausch mit anderen HR-Abteilungen der Bundesligaclubs. Immer noch auf der Agenda: „Ich möchte, dass viel mehr Frauen Fußball spielen – und auch beruflich den Weg in den Fußball finden.“

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✨ Was für ein Line-up! ✨

Wir freuen uns sehr, euch bereits jetzt einige der Mentorinnen vorstellen zu können, die 2026 das FKM-Mentoring und vielleicht auch eure Karriere prägen werden!

???? Anne-Kathrin Laufmann – Geschäftsführerin Sport & Nachhaltigkeit beim SV Werder Bremen GmbH & Co KG aA
???? Bibiana Steinhaus-Webb – ehemalige Schiedsrichterin, jetzt FIFA Head of Women’s Refereeing
???? ???????? Julia Olbrisch – Director Legal & People bei HYROX
???? Kathleen Krüger – Senior Leading Expert Sport Strategy & Development beim FC Bayern München
???? Sabrina Schäfer – Head of Sport and Editorial Planning bei GMX, WEB.DE & mail.com

???? Erstmals sind nicht nur einige der Female Leaders dabei, sondern auch großartige Frauen aus dem FKM-Beirat. Sie alle eint trotz unterschiedlicher Rollen und unterschiedlicher Wege eine gemeinsame Ambition: das Sportbusiness weiter für Frauen zu öffnen. Denn Mentoring beeinflusst, was wir uns zutrauen, welche Ziele wir anstreben und wie lange wir im Sport bleiben. Weil Karrieren nicht im luftleeren Raum entstehen. Weil es einen Unterschied macht, wem wir begegnen, wer uns zuhört, einordnet und Türen öffnet.

???? Von welcher Mentorin würdet ihr besonders gerne lernen? Und welche Mentorin fehlt euch aktuell im Line-up, die aber unbedingt dabei sein sollte?

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